En el año 2002, la National Concrete Masonry Association (NCMA) dio un importante paso para obtener un plan estratégico más efectivo para poner en práctica programas y valorar proyectos por medio del Strategic Mapping, un método para recopilar información. El objetivo de estas medidas consistía en poder deducir de forma real cómo valoran los grupos internos y externos los productos fabricados por los miembros de la NCMA y reaccionar al respecto.