Revistas Especializadas para la Industria del Hormigón

Cada organización es como un ser vivo, si no es apoyada desde el exterior (alimentos, agua, aire), no puede sobrevivir. Una organización tampoco puede sobrevivir si no hay ningún tipo de apoyo intelectual, como los conocimientos, investigación y desarrollo, experiencia, etc. Lo mismo sucede en una empresa o una planta de hormigón. Si bien las actividades corrientes de producción (adquisición de materia prima, procesamiento y fabricación, así como el pago de sueldos) mantienen la actividad, no representan un desarrollo continuo cualitativo. Los gestores y expertos de cualquier empresa deberían cumplir con la premisa «no hay día sin progreso». Incluso las áreas que funcionan bien deben mejorarse y actualizarse regularmente al último estado de la técnica y esto no solo en cuanto a tecnología y equipos, sino también a la organización y los procesos de gestión. Además, la atención debería centrarse en las áreas que desde siempre han sido consideradas «tabú» y que nunca se tienen en cuenta para ningún tipo de reforma. Aquí se exponen las experiencias de la autora con la reforma de la estructura de producción en las fábricas del holding de elementos prefabricados TZhBI-4, uno de los mayores fabricantes de tubos de hormigón y pozos de Rusia.