Les conditions cadres de la production de pavés en béton ont considérablement changé. La diversité des variétés et des couleurs pour chaque sorte augmente dans les usines de production. Et ce sont précisément les sortes possédant une marge brute plus élevée qui sont, en règle générale, vendues dans les volumes les plus faibles. Des charges de production plus faibles sont ainsi nécessaires. La plus grande partie des installations de production, en particulier les installations plus anciennes, ne sont pas équipées - ou le sont insuffisamment - pour faire face à une production flexible. Ceci entraîne des niveaux de stocks accrus, car les produits à volumes faibles ou moyens sont fabriqués dans des lots de tailles toujours trop importantes. Par voie de conséquence, le capital bloqué s’accroît. Des niveaux de stocks élevés com- binés à une fréquence de renouvellement du stock faible augmentent le risque d’efflorescences sur les produits entreposés et entraînent une « décomposition » accrue des paquets, en particulier des matériaux d’emballage. En outre, souvent, la surface de stockage à disposi- tion n’est simplement pas (ou plus) suffisante, et l’usine de production se voit ainsi limitée dans son positionnement stratégique sur le mar- ché. De même, les fournisseurs en réseau disposant de plusieurs sites de production ne peuvent pas échapper à l’augmentation des coûts de transport. Mais, d’un autre côté, alors que les charges de production doivent être réduites, les changements d’équipements fréquents diminuent la productivité et le rendement. La conséquence de tout cela est claire, mais de nouvelles stratégies de production permettant d’accroître la compétitivité sont possibles.